Культурный Код
Кто мы?
Мы специалисты в области построения и развития отношений между людьми
Наша задача:
  • Наладить связи между ключевыми специалистами в компании
  • назначить и разделить ответственность каждой стороны
  • определить зоны влияния каждого внутри компании, чтобы все процессы были собраны в единой организации, а бизнес рос и расширялся
Культура Развитие Мастерство
Отзывы
внутри компании — между сотрудниками
чтобы развивать бизнес, нужно укреплять отношения
бизнес строится на людях, а держится
на отношениях
и снаружи —
с заказчиками
Современный мир требует новых решений, раньше достаточно было выстраивать функциональные отношения между собственником и сотрудниками — ты мне решение задачи, я тебе деньги.

Сейчас помимо денег человек хочет адекватности
и здоровой среды, то есть мы глобально движемся
к благополучию
1. Мы помогаем создать атмосферу,
в которой хочется оставаться, развиваться и вносить свой вклад в общее дело.

2. Мы помогаем сформировать среду,
где людям комфортно расти, делиться идеями и работать на общий результат
МИкроклимат
Сейчас предложений о работе больше, чем когда‑либо раньше,
а значит, что у сотрудников есть выбор — где работать
Выбор
1. Деньги мотивируют, но по‑настоящему удерживают ощущение важного дела, общая цель и люди рядом.

2. Финансовая мотивация важна,
но сильнее всего нас объединяет вера
в большое дело и команда единомышленников
Мотивация
о нас
Диана
Диана Галимзянова
Практикующий психолог, тренер, игропрактик
— Первое образование — экономика и управление (УГАТУ)
— Второе — психология (БГУ)
— Профессиональная переподготовка: клиент центрированная психотерапия (ИПО)
— 5 лет в индивидуальном консультировании,
— 5 лет в B2B-продажах,
— 2 года в HR
— Работаю с платформами Zigmund. Online, СберЗдоровье
«Мы не можем защититься от всех бед, но мы можем накопить опыт, который помогает справляться со сложностями. Всё развивается по определённым законам — знание этих принципов делает сложные периоды понятнее. Способности одного человека ограничены,
но когда усилия объединяются,
возрастает в несколько раз»
общий потенциал команды
юлия
Юлия Андриянова
Специалист по организационному развитию, HRD, собственник бизнеса
— Образование: маркетолог (Байкальский государственный университет)
— В маркетинге с 2006 года, с 2013 года — в управлении
— Опыт: запуск собственных проектов, операционное управление, бизнес консалтинг
— 5 лет в тренинговой индустрии (организация мероприятий от 20 до 1000 человек)
— Курсы Спиральной Динамики: теория Грейвза, спиральный коучинг, 8 уровней ресурсности
— Основатель бренда JazzJam.Ru- авторские светильники по мотивам природы. Российское производство
«Все хотят готовых решений — и, желательно, через делегирование консультанту, директору, офис-менеджеру…Но так не работает. Изменения начинаются тогда, когда вы сами прописываете инструкцию, когда вы пересматриваете свои бизнес-процессы, когда вы сталкиваетесь с первым сопротивлением, когда вам хочется всё бросить и откатить назад.
Именно в этом — суть трансформации
Так и происходит переход
на следующий уровень»
почему мы?
Мы нацелены на долгосрочные отношения и устойчивые результаты. Берём на себя ответственность
не за передачу вам информации,
а её внедрение и получение результатов
Нацеленность на результат
Мы убеждены, что одноразовые встречи
и короткие рабочие интенсивы плохо выживают в рутине привычек, нам с вами нужно менять подход к работе
Новый подход к работе
Между одноразовым сексом и интрижкой мы выбираем семью и надёжные отношения. Мы берём на себя ответственность за внедрение в вашу компанию инструментов, позитивно влияющих на конечный результат — рост и укрепление бизнеса
ОТветственность за результат
самый сложный переход –
от знаний к умениям
Мы видим десятки компаний, которые ходят с обучения
на обучение, но получают
теорию, которая никак не влияет на результат
Потому что мало купить книжку — её нужно прочесть, вникнуть,
а дальше внедрить инструменты
работает не информация, а её применение
Мы та сторона, которая возьмёт на себя ответственность
за внедрение новой информации
и отработку новых инструментов
выигрывает тот, кто хорошо делает свою работу
Что делаем?
РЕЗУЛЬТАТ:
что входит?
настроенная и управляемая система поиска персонала, которая позволяет привлекать сотрудника, который способен производить продукт и готов работать в компании
как можно дольше
  • постановка воронки безошибочного найма
  • рекрутинг «под ключ»
  • адаптация сотрудников
  • мастер-класс для руководителей:
как проводить собеседования и нанимать персонал
  • аудит HR-воронки и HR-менеджера
  • внедрение HR-монитора
  • улучшение качества текущей воронки, дополнительные точки касания
с сотрудниками
  • exit-интервью
  • экологичное увольнение
  • работа с конфликтными сотрудниками
  • организация карьерных мероприятий
  • кадровый консалтинг: разработка HR стратегии подбора, оптимизация процессов рекрутинга, оценка эффективности HR-отдела
внедряем систему, которой вы будете пользоваться самостоятельно
не ограничено по времени
Воронка найма:
РЕЗУЛЬТАТ:
что входит?
повышение эффективности сотрудников и отделов за счёт индивидуальных карт развития, улучшения коммуникации и снижения уровня конфликтов в компании
  • ассессмент (оценка) сотрудников
  • проектная работа — как инструмент развития персонала
  • обучение руководителей
  • коучинг для новых руководителей
  • менторинг и наставничество для ключевых сотрудников
  • тренинги по soft skills и управлению
  • адаптация и развитие персонала: разработка onboarding программ, коучинг и менторинг для новых сотрудников, обучение
HR-специалистов компании
Работа с сотрудниками
РЕЗУЛЬТАТ:
что входит?
создание структурированной и масштабируемой организации с ясными ролями, регламентами и системой мотивации, что снижает бюрократию и повышает производительность
  • оргструктура и штатное расписание
  • должностные инструкции
  • разработка системы грейдов и уровней зарплат
Разработка оргструктуры
РЕЗУЛЬТАТ:
что входит?
синхронизация команды с долгосрочными целями компании и создание мотивирующей среды. это позволяет удерживать ценных сотрудников не только зарплатой, а за счёт атмосферы развития, безопасной среды и сильного культурного кода
  • цели и миссии компании через ценности собственников
  • формирование дорожной карты развития компании на 3–5-10 лет
  • постановка сотрудников на цели
  • организация тимбилдингов и корпоративных мероприятий
  • формирование оргполитики
Создание корпоративной структуры
Мы работаем на переходе от оранжевого к зелёному уровню Спиральной Динамики
Оранжевый создаёт базу:
→ ты становишься профессионалом,
→ учишься достигать,
→ осознаёшь свою ценность на рынке
Зелёный трансформирует это в:
→ «Мои навыки — это дар команде»,
→ «Мои победы — это общие победы»,
→ «Моя уникальность — это кирпичик в общем храме»
Но! Без сильного «я» — нет настоящего «мы». → Хилый специалист в зелёной среде тонет в «коллективном благе», теряя себя. → Зрелый профессионал осознанно вкладывается в общее дело, сохраняя индивидуальность.
Зелёный как эволюционный апгрейд оранжевого
Здоровая зелёная среда состоит
из сильных индивидуалистов, которые:
  • Умеют стоять на своих ногах (оранжевая закалка)
  • Но добровольно выбирают синергию, потому что видят в ней больший смысл.
Это как оркестр:
  • Каждый виртуоз мог бы играть соло,
  • Но вместе они создают симфонию, которую невозможно сыграть
в одиночку, которая потом обогащает коллектив.
«Ядро зелёного» — здоровая зелёная среда
Опасность зелёного — растворение в коллективе. Но здесь:
  • Нет принудительного «обнимания»
(как в токсичных корпоративных культурах),
  • Есть осознанный выбор: «Я расту здесь, потому что мне интересно и ценно».
Зелёный уровень — это не отмена оранжевого, а его преображение:
  • Из «я лучший» → в «мы создаём лучшее вместе»,
  • Из конкуренции → всо-творчество,
  • Из карьерного роста → в путь развития для всех.
Тонкая грань
Вы должны понимать, что мы заходим в компанию на позиции консультантов, а это значит, что все изменения будут твориться нашими общими усилиями, но вашими руками
Наша задача, чтобы у вас всё работало, когда мы уйдём. Такого эффекта мы сможем достичь только если каждый сотрудник заберёт на себя свою часть задач и начнёт её выполнять, поэтому не стоит ждать от нас готовых решений, документов и табличек
условия сотрудничества
Ориентиры на количество рабочих часов
с Юлией
2 часа
с Дианой
2 часа
Собственник + ТОПы (например, директор и HRD)
2 часа
общая встреча
в первую неделю
6 часов
в последующие недели
3 часа
в месяц
~15 часов
Итого:
Второй месяц
Третий месяц и далее
ТОПы, руководители с Юлией
2 часа
ТОПы, руководители с Дианой
2 часа
Собственники + ТОПы + руководители
2 часа
общая встреча
в первую неделю
6 часов
в последующие недели
3 часа
в месяц
~15 часов
Итого:
с Юлией
2 часа
с Дианой
2 часа
собственник
2 часа
установочная
общая встреча
Первый месяц
в первую неделю
6 часов
в последующие недели
6 часов
в месяц
~15 часов
Итого:
Стоимость нашего часа — 12 000 ₽
Формат работы: онлайн или офлайн в СПб Возможен выезд в другие регионы, обговаривается отдельно
В стоимость входит дополнительные 4 часа/мес. на коммуникацию по всем вопросам
В первый месяц большее количество часов нагрузки падает
на собственника, со второго месяца активно подключаются ТОПы
и руководители.
Эти часы включают в себя анализ, аналитику, заключения, мозговые штурмы, составление стратегий, обучение ключевых сотрудников
по внедрению новых инструментов.
Мы будем работать с вами, но не за вас
Такой режим сохраняется на протяжении 6 - 9 месяцев. В течение этого времени количество часов может меняться как в большую,
так и в меньшую сторону, ваша личная включенность
и вовлеченность сотрудников тоже будет разная.
В месяц — от 180 000 ₽
как начать работу?
мы берём 7 рабочих дней
на её анализ и по итогам готовим для вас заключение
анализ анкеты
Вы заполняете анкету
Заложите 2-3 часа на эту задачу
Если по итогу вам нравится ход наших мыслей, то мы можем двигаться к первому месяцу работы. Он включает в себя сбор основной информации от собственника, глубокий аудит, составление стратегии работы
включает в себя оценку текущей ситуации и наши предварительные предложения по улучшению работы
заключение
обсуждение
результатов проводится
на онлайн/офлайн встрече, длительность 1–1,5 часа
часто задаваемые вопросы
head@cultcode.pro
Telegram: @schastlivaya_di
Telegram: @markikleyu
Остались вопросы?